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至暗时刻|用痛苦创造欢乐

王育琨 王育琨频道 2022-01-31

跨年演讲:任正非|至暗时刻 我心光明



任正非|用痛苦创造欢乐


“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上,这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点,他要通过这一个关卡,才能到达安全的境地,从而相信自己,确信一个更内在、更高贵的生活”。

——黑格尔
“我只担心一件事,我怕我配不上自己所受的苦难。苦难是什么,苦难应该是土壤,只要你愿意把你内心所有的感受、隐忍在这个土壤里面,很有可能会开出你想象不到、灿烂的花朵。”

——陀思妥耶夫斯基

“一个不幸的人,贫穷、残废、孤独,由痛苦造成的人,世界不给他欢乐,他却创造了欢乐来给予世界;他用他的苦难来铸成欢乐,他的一生验证了那句一切英勇心灵的箴言:用痛苦创造欢乐。”
——罗曼·罗兰《贝多芬传》
“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃!”犹如一道强光,照进了任正非本来纠结、悲痛、撕扯的心田。一下子,驱赶走了至暗时刻,久拖不下小灵通技术问题,任正非有了硬核生长的现实解:华为技术路线,不能建立在“钱”的基础上,而必须建立在最终客户真实的痛点上。

01

大危机大变局下的心态

新冠疫情肆虐全球,美国日增新冠患者突破百万,西安疫情波动,波及百姓的生活生死,牵动全国人民的敏感神经。同时,更有中美关系空前对冲,极大地增加了全世界经营环境的巨大不确定性、易变性、复杂性和模糊性。

社会各阶层,在不确定性的痛苦、重担、灾难、危险、疫情、生死的压力下,被焦虑、抑郁、恐惧、忐忑等情绪的包围,似乎坠入深不见底的黑洞。中国百姓该怎么办?中国企业该怎么办?中国企业家该怎么办?

人类的先祖,就是在一个又一个“灭顶之灾”的逼迫下,涅槃重生而成为人类,同时又在一个个深不见底的灾难中,唤醒了内在的狂野英雄性,从而有了今天的文明。

我们习惯了生活得安适自在,而忘了正是那些陷于忧郁、沉闷、无常、无所适从的窘困时,我们才懂得了敬畏、谦虚和谨慎。

今天,在这样的危机时刻,我们就讲一个任正非涅槃重生的故事。或许,他在被癌症和重度抑郁症中困扰中,如何“至暗时刻,我心光明”,如何激发了他的潜能和原动力,从而实践了一颗英勇心灵:用痛苦创造了大美绝活,给与世界欢乐,从而他自己也走出了一条光明大道。



02

李淳罡与任正非的不羁

电视剧《雪中悍刀行》热映。其中一剑开天门的李淳罡跃居《雪中悍刀行》春秋十三甲之首。青年时期意气风发,一袭青衫,两袖青蛇剑,在江湖中已是高山仰止。
“两袖青蛇”,携蛇的狂野和不羁,这种剑气狂傲无比、斩破一切野望。两袖青蛇就是斩心之剑,斩去心中的恐惧,“无畏,无我,无求”,剑心澄澈。“一剑开天门”,更是两袖青蛇的终极版,探索天道而不服天道,“我命在我不在天”,寻自身路不畏天人,就算古今神魔皆临凡尘,也可以一剑斩之。这就是李淳罡的“一剑开天门”,这就是他的剑道,不屈、狂傲、斩尽一切。诚可谓:“天不生我李淳罡,剑道万古如长夜”。多么豪迈自信,一声狂笑震动三千大地摇撼漫漫春秋。
感觉任正非很有点接近李淳罡的意境。

在“灭顶之灾”齐聚的至暗时刻,任正非觉醒了生命。他不仅走出了癌症和抑郁症的困扰,而且找到了高科技公司的根本生存之道:“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃”!“至暗时刻,我心光明”,带着华为“不屈,狂傲,斩尽一切”,向着未来20年高科技的领军行列直奔。

03
“灭顶之灾”砸向任正非

中国改革开放40年有两类企业家,找到了不同的道路。一是以柳传志为代表的“贸工技”,虽然有中国科学院背书,却打压坚持“技工贸”的倪光南,坚持先挣到钱再搞技术,结果受惯性驱使,沦为一生只为钱;另一个是任正非,开始也是贸易起家,但却发心“做一两款产品出来,生命都值了”。一有钱就搞研发,坚持“技工贸”,成了中国高科技的柱石,遭受了美国举全政府之力的打压和围堵。

2019年美联社记者问:美国的打压与2000年前后小灵通危机比,哪一个更为深刻?

任正非回应:感谢你提出这个问题。迄今为止还没有人问到这么个核心问题。这次美国举全政府之力打压,我们有人、有技术、有资本,美国打压的压力连2000年前后小灵通危机的1/10都不到,那时面临的是生死存亡的危机。

90年代末,中央政府只给小灵通发牌照,UT斯达康与中兴,投资都赚了100亿元,而华为却坚持投资3G标准线产品。任正非认为,90年代中期,小灵堂作为家庭局域网,在日本都被淘汰了。我们为什么要投资这样的技术?最终消费者不需要,为什么要浪费资源?难道为了赚钱连消费者的利益都不顾?任正非的话真实而动人:

“外部的压力,我们一点都不害怕,反正坚决不做;内部的压力,如果说不做,万一华为公司真的由于我判断失误栽跟头,死掉了怎么办?当时华为公司处于很大的生存压力中,在那种情况下,我们还是聚焦做3G标准的产品。这个过程经历了8年,内部有很多人都在写报告要做小灵通,他们是想多赚一点钱,觉得小灵通很简单,完全可以上的。我每看到一次报告,就是一次内心的纠结折磨,痛苦得无以复加,可能抑郁症也是那个时候变得严重的。直到8 年以后,中国确定放3G牌照,我们的心才真正放下来。”

04
至暗时刻,我心光明

小灵通危机还没有过去,2001年1月8日,任正非的母亲去菜市场买菜,出了菜市场,被逆行的车撞倒了,逆行车逃逸了。任正非的母亲被送到医院,兜里没装身份证,只有40多元钱,医院在等人缴费,耽误了抢救,结果去世了!

任正非很惭愧!母亲意外丧命给了他最沉重的打击。他关起门来,闭关一个月,谁也不见!

他想起了父亲。1995年父亲在街上散步,渴了,在路边买了一罐饮料,一喝大泻不止,最后给泄死了。现在母亲又因为没钱及时抢救而去世。自己也是做产品和服务的,父母亲都因为产品和服务而去世,他们在说什么?他们在告诉我,必须拿出自己的敬畏和爱来做产品和服务。于是,一句大白话跳了出来:

“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃!”

“做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃!”犹如一道强光,照进了任正非本来纠结、悲痛、撕扯的心田。一下子,驱赶走了至暗时刻,久拖不下小灵通技术问题,任正非有了现实的解:华为技术路线不能建立在“钱”的基础上,华为的技术路线战略,必须建立在最终客户真实的痛点上。这是大是大非问题,没得商量!

今天在小灵通技术问题上走偏了,以后会有更多人以赚钱多少来影响公司的既定技术战略。不行!华为公司的每个人,都必须怀有深深的敬畏和爱,去做好每一个细节,功夫到家,就磨出了最好的豆腐给做亲的人吃,就是带着敬畏、爱和至诚,解决了人类的痛点。所有的精气神,都在磨好豆腐的功夫到家上了。

“磨好豆腐给妈吃”可不得了。在中国诚信扑街!一次任正非跟我说,昨天见了一个日本代表团,日本人高兴坏了。说中国人富裕了真好。中国人最近5年,到日本来扫货、网购价值总额高达3万亿美元!你没看错!3万亿美元,每年4万亿人民币的购买力,跑到日本市场上去了。中国购买力为什么去日本了?不是我们的同胞不爱国,是中国诚信扑街,百姓很难买到放心吃的和放心用的商品。


新冠疫情肆虐后的全球化很艰难。艰难在于每家公司都面临终极生命信任大考。这一关过不去,你就没有市场。在这样背景下,你想想“磨好豆腐给最亲的人吃”是何等的强大!那是在说,要把最终客户当作妈妈,带着对妈妈的爱、敬畏和郑重,一丝不苟地去做好产品和服务。这是最强大的活下去的能力。这也是我们原本就该这么做的。如果真能拿出大美绝活,就可以让大家不得不买。

05

“以众人之私,成众人之公”


在闭关中,任正非还想到了爸爸妈妈反复关照,要爱护员工,要用父母的眼睛看这些员工,他们都要混出个样子来改变家族命运。任正非对此深有感触。每一个参加华为公司的青年,都是家里的独生子,都肩负着望子成龙、光宗耀祖的使命。任正非意识到,华为一定会是“望子成龙”的现场。当时,IBM咨询团队正在催要华为的顶层设计,就在闭关期间,任正非想明白了:华为的顶层设计就是——实现每个人的自我超越。

实现每个人的自我超越,包含着太多的内涵。

记得2015年的一天,我在任正非深圳办公室的房间里喝茶聊天。


我问:“任总,未来对华为的冲击会是什么”?


任正非戳着自己的胸膛说:“最大冲击是我呀!是我们华为人!是我们的成功呀!我们太成功了,我们的自是自矝自负自傲自闭就紧跟着来了,华为不倒下才是怪事呢”!


我说:“任总,今年我来了三趟华为。我有个感觉,华为跟其他中国公司不一样。许多中国公司都在学传统文化、学稻盛哲学或者学自己公司的理念,就是要员工改变工作态度,多干活少拿钱。而华为却不一样,一个劲地激发员工升官发财,改变自己和家庭的命运;多追求发展机会,以尽情开发自己的无限潜能;多争取荣誉,以提升自己的境界和格局。任总,财权名利,其它公司在限制,华为却放开了去激励。财权名可都是私欲呀!私欲如狼似虎啊!什么样的人可以驾驭如狼似虎的团队呀”?


任正非打断我:“王老师你打住,我在私欲上与员工同流合污”!


被拍了一砖我一愣,说:“我当然知道您有私欲,你的私欲大着呢!您的私欲是员工努力多干活多加班多挣俩钱就能填满的?您让我想起了近代中国史的一个人物:曾国藩。平定了太平天国,有实力当皇帝了,他却不当。认为那不是他想要的。任凭自己的权力被缩减,财富被缩小。朋友夸奖曾国藩:曽公呀,您是‘以众人之私,成一己之公’! 任总,我今天把这句话改俩字送给您:


“‘以众人之私,成众人之公’!华为是大家的。您是中国最会分钱的老板,到头来却把华为人的天赋天性都开发出来了,把华为发展成世界一流公司,实现了您最大的私欲!大私无私”!


很难得,任正非沉默了。70多岁的老人低下头思索了有1分钟,站起来说:吃饭了,吃饭了!招呼我们到小餐桌旁,示意我坐在他的对面。


真没想到,当时在任正非的“打压”下,在电闪雷鸣的瞬间,我的一个现场反应,“以众人之私,成众人之公”,后来竟然成了概括任正非会分钱和华为员工持股的常用语。华为建立健全“价值创造、价值评价、价值分配”的闭环,让人人在追求改变自己和家庭命运的驱动下,去自发自动开发潜能,做出最好的产品。



做到这一条,其实也很简单。任正非与一般企业家不同,他把个人利益看得比较轻,愿意和员工分享公司发展成果。无论是从华为的股权结构还是华为的薪酬制度上,任正非都做到了最大限度与员工分享。目前,华为有八万多名员工持有公司股份,占总股本的99%,任正非仅占1%的股份。任正非说:

我是最会分钱的老板。钱分好了,管理的一大半问题就解决了。


任正非所以有这样透彻的认识,是因为他关于人性的两个假设:

人是自私的,人的本质是自我驱动的;人是惰怠的,惰怠是生命成长的天敌,惰怠是组织成长的天敌。


在这两个基本人性中,往往需要激发奋斗者私欲,战胜奋斗者的惰怠。不想挣钱的员工不是好员工,人为自己活着。惟其如此,才可以“以众人之私,成众人之公”。

闭关一个月,任正非觉醒了生命的意义。犹如点亮一盏心灯,照见了混沌的现实。他用这样视角对华为的企业方式做了系统反思,有如下几个关键点:

Ø   做企业就是磨好豆腐给最亲的人吃!

Ø  面子是给狗吃的。知道谦卑渺小,行为才开始伟大!

Ø  华为要成为望子成龙的现场。华为顶层设计。实现人人自我超越!

Ø  以众人之私,成众人之公(任正非:以众人之私,成众人之公)。

Ø  让听到炮声的人呼唤炮火,不拘一格出人才;

Ø  深层逻辑:造物—改命—无我(任正非:造物—改命—无我)。

闭关一个月,任正非得到了重要的觉醒:

当一次次灭顶之灾悬挂时,任正非只担心一件事,就是怕配不上自己受的苦难。苦难是什么?苦难是土壤,只要把你的痛苦、隐忍、悲痛欲绝、彷徨、恐惧、意志等等,都埋进土壤里,就可以开出灿烂的花。一个新文化的创造者,必须要经过一个抑郁症的崩溃阶段,通过这个关卡,达到“至暗时刻,我心光明”,实践一颗英勇的心灵:用痛苦创造大美绝活,给世界以欢乐!

06

深刻的危机催生了灰度哲学

任正非对灰度哲学有许多精妙的论述。这里摘三段:


“想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?”


“一个领导人重要的素质是方向节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向,是在混沌中产生的,是从灰度中脱颖而出,方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼”。


“妥协一词似乎人人都懂,用不着深究,其实不然。妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多,而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们华为的干部,大多比较年轻,血气方刚,干劲冲天,不大懂得必要的妥协,也会产生较大的阻力。”


——任正非

“站在混沌、灰度这个高地,任正非看清了事物昙花一现的根本,看清楚了未来,看清楚了一切变化发展的实相,心中更有一种根深蒂固的敬畏:敬畏事物昙花一现的本质,敬畏每一个人自性爆发的无穷性,敬畏每一个当下发展的无穷性。”


这段黑体字标出的话,是我2015年初转发任正非的《管理的灰度》一文所加的编者按,也就是那个时间段我对灰度哲学的理解。没想到,这段小小的编者按,当时在华为心声社区首页一直挂了3个多月。

灰度哲学的标靶是创新!这里我愿意把我20多年研究任正非以及灰度哲学的心得,用来揭示任正非的造物心流,以期对在座的企业家有更多方法论的启示。从灰度哲学的视角来看,华为的造物心流至少包含三个底层逻辑:

第一个底层逻辑:一切都在变动不居,一切都在反转,一切都在生成。从来没有死局,死局都是人的预设。惟有“保持空杯,保持开放”,“保持饥饿,保持愚蠢“,直击本质,才可以走向充分的自由。

第二个底层逻辑:每个当下动态平衡塑造世界。个人和人类有无限的发展可能性,每个人有无限可能性,每件事有无限可能性,每个当下有无限可能性。在每一个当下,都要在有限的资源与巨大无穷之间,拿捏好动态平衡。

第三个底层逻辑:从未来大画面前进到当下,以不断创造精美绝活的确定性,塑造未来的无限可能性。专注力塑造神奇。把生命全部搁进当下的造物工程,死磕死磕死磕,自性爆发拿出Only One大美绝活,给天地补缺。

灰度哲学以及三个底层逻辑,是一种方法论,揭示了“创造的过程”。用彼得圣吉的话说,“这是人类最伟大的发明”。领悟这个过程,在所有领域都是实现创新的真正底盘逻辑。要领悟其中的精华为我所用,需要有强烈的直觉,需要接受高度的模糊性、不确定性以及勇于失败的精神。需要“保持空杯,保持开放”的一个开放的心灵,更需要一针刺破天(一剑开天门)的“功夫到家”。

灰度哲学的底色,还是敬畏、悲悯和大爱。灰度哲学瞄准的标靶是创造!激活每一个人先天自性,激活每一个潜能,聚焦于公司大美绝活的整体创造。

懂得了灰度哲学,就懂得了平衡,懂得了无穷性,懂得了“聚集”。有一次,我请教任正非,如果用最简单的语言概括华为走向今天的心得,会是什么?他很快回应:“聚集”!聚会的聚,集合的集。汇聚,汇聚华为人所有的能量,汇聚华为外部所有的能量和资源,汇聚每个人潜意识的能量。

“接近美,接近神”(工匠精神:接近美 接近神)。如何激发每个人的潜意识潜能?如何激发一个人的先天自性?其实就是要塑造一种审美意识。没有审美力,这个世界是残缺的。而这个美,需要跟每个员工的工作做出链接。
“接近美,接近神”,这正是任正非“以众人之私,成众人之公”的内在逻辑。当一个人把当下的工作创造出极致美来,他的精气神和境界就全然不一样了。
“至暗时刻,我心光明”。“做企业是磨好豆腐给最亲的人吃”,一针刺破天:

“倾宇宙之力,造华为之大美绝活”。

07
造人造物需要地头力
人类的发展和创造,现在遇到了众多瓶颈。其中一个很重要的偏向是,各种各样似是而非的理论太多,而缺乏了在那个“万物生生”的创造性年代,人类那种先天自性爆发所形成的创造伟力。现在新冠疫情肆虐全球。巨大的灾难,或许在召唤人们回到自己原初生命的张力,激发人人的先天自性,释放地头力,在每个当下创造出真正的大美绝活,解救人世间的苦难和挑战,给天地补缺。

地头力理论,是我走进我“老娘”的生命深处,她顶着天大的压力,头拱地没有过不去的火焰山。我老娘头拱地,1961年把我大哥育琦拱进了南开大学;老娘头拱地,1963年把我的大姐育清拱进了鞍山钢铁学院;老娘头拱地,让我现在对儿时全是美好的回忆,并且创立了地头力学。

丰田汽车顾问、名称大学博导河田信老师说:“地头力,是东方崛起、西方式微的根本”。他还帮我绘就了“地头力示意图”(河田信:地头力是东方崛起、西方势微的根本),充分展示了这个伟力的聚集和爆发的过程。

河田老师是系统设计博导,他摇头晃脑,一边散步,一边还给出了地头力的概念:


“清空一切经验、束缚,用直觉力,对现实真问题做出反应,并创造性地解决问题的能力,为地头力”。


我太喜欢这个定义了!上去就给了他一个熊抱。
限于时间,不多说了。这里只呈现三幅照片:


老娘的这些口头禅,是这片土地上的智慧。我根据最后一句话“哪有那么多顺心的事?哪有那么多说道?自己把它拨拉过来,头拱地做好就是了”,形成了地头力方程式。这个地头力方程式,可以是每一个人成就之路的根本算法或方程式,也可以是每一个公司成就的根本力量。




这个图很美妙。地头力是三个维度合力的一种表现。一是现像现量,即工作的现场地头的呈现,这是在特定时空交汇的场域中,现场与环境合作式互动,创造绝活能力或是造物能量的表达;二是写像即大数据,那里是过去累积的各种做法集成;三是无像空性或灰度或混沌,即无形的无穷性智慧,潜意识的冰山之下,代表了人的潜能,代表了无穷多的可能性。


地头力,那是一个潜意识和潜能的作用空间,那里有空性转化万有的众妙之门。而那个空性所涌动着的能量,是你无法想象的。地头力最微妙之处,在于如何炸开员工的大脑,激活最具震撼力的自性潜能。


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在浮躁的尘世,打下一根坚实的桩!


对话耿一诚:“大美绝活就是一种信仰”!
战疫决定性胜利后 不傲娇 不自是
恪守大美绝活的原点思维
保持敬畏之心 保持空杯 保持开放
韬光养晦 稳住阵脚 有所作为 决不当头


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恪守企业经营的原点思维
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解决人世间的痛点
弥补天地演化生命的缺憾

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一刹那接一刹那触动您柔软的心


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地头力=喜爱{目标}×专注{死磕}×做好{绝活}

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