吗？这笔钱足够请一个程序员小组了。答：没头没尾的独立产品，没有招聘程序员的能力。程序员是有职业预期的，不是谁给钱都可以的。独立产品没有稳定的预期，付一年薪水，产品发布出来，然后呢？我回答不了

已经丢到回收站了。以前无论有没有耐心，翻译工具翻完多少还得对照一下原文，现在看原文完全是看精力，心情好就多看点原文。润色更不用说了，上边写小说的例子都不在话下。6、很多概念性的问题，我们可以在

工作中有大量的隐性信息，碎片信息。比如项目背景，竞品研究，管理者的偏好，协作方的诉求，这些信息都没有办法完整地线上化。无论丢失哪一样，都会带来不良结果。其次，ChatGPT

件事，每件事都有机会，不如看准一两件事下重注，前提是这一两件事的逻辑清晰而硬历史上多次被证伪的事情，如果没有新的硬逻辑支撑，就接受结果，不要盲目用力上面反反复复地提到硬逻辑，硬逻辑的基础就是

firecicada@gmail.com，简单的自我介绍后，列举三个你最近思考的产品话题，只需要介绍话题是什么，不必进行解答。申请通过后会收到缴费通知邮件，未回复意味着申请不成功。首月体验费用

的一个缩影。因为出生晚了，没赶上大拓荒时代，没接过多少高质量的需求，也没踩过多少坑和雷。一方面急于求功，哪怕面对螺丝钉也要雕花，反正又不是自己写代码。另一方面也有很多

天，忙时多出力，闲时少出力有难度的项目交给我操盘，我来拿下关键环节，管理项目组，对结果负责产品和运营一把抓，不建议仅负责一侧全面的策略支持，可以在任何时间参与一切公司事务讨论我的社交媒体账户（微博

在上一家公司，一大半的研发资源都放在基建和各种琐事上，产品运营侧还好，我顺手就做了，但占满了研发侧的时间。前几年公司重心一直在找增长点，以至于基建老化，但增长点也没找到。几年下来，老化积压的基建就会不断吞噬资源。不改不行，改了也没增长上的收益。剩下一小半资源，我做了攻略、云玩、算法专题三件事。每个项目的数据都不错，但依然不算是大盘增长点。按我的理解，如果游戏供给有限，游戏商店很难搞出什么大动静来。即便如此，从增强每一环的核心链路出发，还有很多值得做的项目。其中有三个，我没推动但心心念念。一、厂商直播前司的一季度大会上，我第

，一开始可能是没想清楚的，（发帖的）社交行为污染了媒体属性，但（发帖的）社交行为并没有给微博带来显著的收益。小红书同样作为图文平台，注意力全放在媒体价值上，一帆风顺，也可能是

的回答也很到位。我以前认为地理定位无法创造丰富的社交话题，没想到还有绕过去的方法，地理定位本身具备持续的实用价值，然后在高粘性的基础上，产品与用户都会去开发新玩法，并且契合年轻人厌倦了老

的心智。单纯依靠某一种玩法，用户会飞快地厌倦，必须建立：用户互相之间稳固的连接习惯（怎样的场景，触发怎样的高频消息）通过玩法迭代与产品升级，长期保持这种青少年眼中的酷劲同理，clubhouse

个月，发现无法达到预期就会放弃。成本决定了公司无法在小众领域做持久战，而是投机式的，快速探测每一个有可能赚钱的主题。既没有立项前的敏感，也没有立项后的耐力。话虽如此，个人开发者的缺点则是，完全依赖

为什么不开拓中国市场？因为淘宝的存在，中国市场一直没有国外的女装价值洼地。相对国外的流量获取成本高，退货率高（国外因为物流成本的原因，退货率很低），毛利率低，还要重新培养用户在独立

空降到完全没有经验的业务，做了哪些决策》，单从业务维度，可能只代表了其中20%的事情。然而，面试官的发问往往可能是

这件事落地，收入远远超过你写一本实体书。不断新增的订阅人数，每周提现的订阅金额，都是你创作一本读物的正反馈。在实时正反馈的激励下完成一本接一本的读物。怎样运营专栏，可以参考我的案例《纯银的

@tianyi今天加了个QQ频道，信息组织能力确实是更好的。频道有500个人，已经可以聊起来了，关键是有确定的聊天主题：游戏开发。大家交流技术问题居多，并不是不间断地聊，而是你隔一段时间进来，一般能看到新的消息（犬校也是这样）。一开始只是异步处理这些信息，在这个过程中，有可能会让你打开的频率变高，提升整个频道的活跃度。我想表达的是「聚集一批感兴趣的人，并且让他们能够在

@henuwangkai想开新的业务，梳理下可供选择的机会。感觉有非常多的小生意、小机会没关注到，竞争度远没有诸如电商、互联网创业那么残酷，一个项目支撑10人，年净利80以上就算合格。我把58、猪八戒上面的类目看了一遍，能上这两者都是大众比较常见的，我该怎么发现诸如

除此之外，我找了一些形象图片供设计师参考，大家有没有发现猎人有英雄联盟的格雷福斯的感觉，守卫则借鉴了黑暗之魂的洋葱骑士。从设计师的角度

档足够。功能设计上，如纯银所说，选项少、成本低、行为样本数高。如果业务目标里，不强调榜单、排名的场景，就不需要设计更复杂的评分系统——够用就行。生活中最直接的例子是：普通大学考试

@JerrySW去年做硬件产品，找供应商去深圳，体会了一把扩大筛选基数的重要性。今年线下跑经销商，仍然是相似的体会。想说

（或其他电台）吗？在首页听推荐歌单吗？选择没什么难度，但每次选择都要卡一下，想一下。更重要的是，每一个选择都是不完美的。听收藏的歌，意味着失去了发现的可能性听个性电台，有新鲜感但多数歌并不能

本文是犬校同学二红，在瓜子二手车的一次失败的购车体验，并且从产品经理的视角复盘这次经历。由于北京的摇号政策，新车挂租的牌子，需要挂到牌主人的名下，就算是新车对我而言也相当于二手车。为了解决我的购车需求，打算在瓜子买辆二手的。选择瓜子购置二手车的原因有二：其一，咨询了曾经在花乡做过二手车生意的朋友，他建议我们互联网人用互联网的方式购车。去花乡线下买，我们就是瓜，只是看车贩子从哪个角度切而已。其二，浏览了几个二手车平台，瓜子属于平台收车、验车、售车的模式，其他平台大多只是购车人和车贩子的掮客。同时瓜子有官方开具的验车报告，车辆有什么问题白纸黑字加图片，给人感觉信息很透明、决策成本很低。我自己的第一辆车打算开2-3年，所以也不想买特别好的。挑来选去，是一辆不到2年的小鹏P7

netizen很不友好）b.你的数据归平台所有，用户和行为数据都无法带走4.消息打扰、压迫和碎片(P1)a.消息干扰和overwhelming：加入多个discord

犬校有腾讯视频的同学,提出在腾讯视频,这件事也是由大量的人工的打标完成的,虽然投入成本很高,但也很有效果.John还有关于电影内容产品内社区构建的思路和实操,如想和John交流,可申请加入「黄埔犬校

有一些老生常谈的话题，我最近可以用更精准的语言来表达。新产品的落地生根之路，大概率是

等不具备场景约束的宏大话题#犬校的收费标准是？首先发送申请邮件申请通过后，第一个月的体验费用为「288元」第一个月结束后，自行选择是否续交「688元/季度」的正式会员费#犬校的申请方式是？发邮件到

最近有几个不同业务的人在跟我聊“积分“相关的设计，比如想跟我讨论一下某个积分体系做得怎么样。趁着年前有空，看了看那个产品的积分体系，顺便思考一下积分体系应该怎么设计。之前我接触过跟积分类似的功能，比如XX返现金，但做的比较野蛮比较粗糙，积分这个产品形态也是边看边学，总结一下抛砖引玉。1.积分是什么？积分是平台根据用户特定行为，根据某种规则发放的仅限平台内使用的等价物，一般平台内还会设计供给积分消费的商城。2.积分的目的是什么？1.牵引特定用户，持续产生特定行为2.建立品牌效应，维系老客，吸引新客3.业内有哪些公认的优秀案例？（这几个算好的嘛？怎么定义好？还有哪些好的？）航旅积分、酒店积分、招行信用卡积分4.如何评价一个积分系统的好坏？1.有效牵引：能够牵引特定的用户群持续完成平台期望的某种行为。比如酒店、航旅、信用卡为什么业界普遍认为做得好，我思考的结果是，对于某些用户（例如经常出差、有硬性酒店需求的某些用户）会有持续的吸引力，当有A/B/C三家同质化酒店可以选择的时候，这类用户会因为积分而对其中某一个品牌忠诚。2.收支平衡：在某个范围内ROI大于1。拿航旅和蔚来对比。我在网上查到的，如果属实的话，据说测算下来航空公司通过积分来做获客、留存的单用户成本在各个渠道中算是低的，那这个积分就还不错。但是蔚来的积分看起来热闹，实际上好像企业花了大量的钱在这上面，至少从对外披露的信息上看这块蔚来大概率花的钱是亏的。蔚来就属于看起来有效牵引但实际上赔本赚吆喝的反面例子。3.价值感强：积分的价值容易感知且足够高。比如招行信用卡积分，可以在积分商城里面只使用积分兑换实物商品，并且商城里的商品在品牌、品质上都有一定质量，从出口上增强了积分的价值感。5.什么情况下积分更容易发挥作用？1.高频交易场景。从财务角度分析，如果是非交易场景，一般单个用户带来的价值不会特别高，激励的行为也容易局限在门槛低的用户动作上，要么容易算不过账入不敷出，要么容易造成积分通胀。高频能形成足够多足够持续的刺激点，积分发放时能产生持久的牵引力。2.同质化竞争场景。平台之间提供的产品、服务同质化严重，可以通过积分（本质是人民币）来吸引用户。否则的话产品或服务本身的差异性可能产生的竞争优势更明显。3.关键活动节点短期的牵引诉求。比如蔚来买车送大量积分，虽然是低频行为，但是能有效牵引用户进入车主社区、积分商城，其他运营抓手拿下接力棒，接上内容运营、活动等手段，牵引用户从购车心智到用车心智。4.财务角度。比如相比直接给用户发现金，通过积分兑换商品对平台而言是否在财税上有什么优势？这里我了解不多，希望得到解答~6.支持积分系统的产品功能有哪些注意点？风控层面：监控、审核、防刷，保证积分系统安全稳定运行规则层面：哪些用户，哪些行为，如何判定，上限、下限如何控制，是否需要识别用户状态，保证积分在合适的时间点发给合适的用户适用性层面：解耦行为判定、积分发放、触达外显等环节，保证积分系统能低门槛支持运营的长期、短期动作消费层面：多消费出口时的定价规则、接入规则，积分商城价值感体现（选品规范、陈列高效、交易顺畅），是否需要阶梯式的权益加成交互层面：不展开了。最后说回开头聊的某个产品的积分系统。他们唯一的出口就是积分商城，且积分商城里除了线上产品的优惠券以外，所有的实物商品都是“现金+积分“购买的，我随便点进去五六个产品，发现就算用户花了积分，还需要补的人民币价格全都高于同样商品的淘宝价格，就没继续看下去了。p.s.

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影音娱乐背景音乐系统，配合智能电视、灯光控制，窗帘采光控制，可以在看电影、读书、运动健身等场景中提供优质的环境氛围四、智能家居产品形态常见的全屋智能家居产品形态如下图所示1.

(全文5850字)本文的理论框架来源于犬校，应该是纯银复盘了自己在做社区产品过程中的经验，整理出来的理论框架。我在看到之后自己重新梳理了一下，可能与纯银的总结有些偏差，擅自主张结合了纯银的内容讨论讨论，且当狗尾续貂。在做鱼吧的过程中，我并没有了解这套框架，但是事后复盘，对鱼吧影响最大的几件事情恰恰是遵循这套框架的。作为事后诸葛亮，整理一下这几件事是怎么在框架中进行的，以及中间踩了哪些坑。作为参考，本文同时借鉴了新浪微博运营复盘的文章：https://mp.weixin.qq.com/s/Ab-S8f3yH5D-e_TSoVHmrg

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时代的勋章，感觉更适合那种在整个过程中有实际连续付出的产品，是整个成长过程的记录，比如微信读书，每周看到推送的同一个小伙伴读书都是第一，还是很羡慕的，希望自己也多读点书拿个第一。

对于一个新用户来说，微博的门槛是很高的，尽管微博在新用户内容分发上做了很多工作，但“玩微博要关注一批账号“的印象是很难被打破的，这对那些未接触微博用户的人来说说今日头条无疑是门槛更低的选择。

的灵魂。脱离了“欣赏音乐“，仅剩下“素人的节奏娱乐表演“不足以支撑用户长期活跃度——小咖秀就是一例。由于国内并没有电子音乐的土壤，中文流行音乐一直缺乏强烈的节奏感，所以我对抖音一开始是不看好的。

内容曝光逻辑，纯靠最新时间纬度的话，曝光不够均等且很可能没有曝光机会。目前观察最新里的收看和关注转化，纳入“最热”的准入池。针对“最新”有啥好的曝光刷新策略么？求解答。

试一下市场反馈，没用很大影响就迭代取消、隐藏或者放在二级菜单里面，移动端的页面寸土寸金，尽可能多的在合理范围内增加信息密度，是设计页面时候要考虑的很重要的点。

不同意哦，“创新的套路只会被记住第一”这个点只对部分对创新高度敏感的用户有效。对于大部分用户，本质内容依然是最重要的，即“对我一年听歌的数据上的分析和有温度的总结”是否能打动用户。

等美国社交软件的拍摄工具中，通常把滤镜放在录制结束后，而国内的视频拍摄工具基本上把实时滤镜作为标配，大家认为产生这种差异的原因是什么？

在内容产出行为方面，据竞品观察所知，双平台用户的产出质量、数量差异不大。当然，这个质量的衡量没有统一、精确的标准。

前几个版本更加无厘头，回溯一下你会发现这个版本正常多了。。。而且媒体不这么弄的原因其实不是不敢，是没有那么多内容，垂直的媒体，保证不了稳定产出，每天都在纠结明天微信头条放什么

2、快速下降阶段。因为呈现形式的作用，用户难以浏览完全部文章，未读压力增加，浏览量集中到感兴趣的少数公众号中，开始取关其他公众号。这也就是之前谈论公众号衰落时所在的阶段。但实际上这是自我净化的过程。

优酷一直是一个视频媒体，还是资料库类型的工具向媒体，用户一盘散沙，完全没有社区基因。硬上明星社区的话，用户没那么容易转过来的——你又没有稀缺资源来撩用户。

但只有内部同学才知道，接入移动支付完全是瞎猫碰死耗子，所有人都觉得没什么流量一大部分原因是为了还个人情，而且刚开始只向其报备了百万级别的补贴规模，后来直接千万上亿都慌死了。

和虎嗅之类的轮番往信息流里扔，我也会觉得“很精准”，就像人们相信星座的准——我想表达的是，其实算法准不准本身是一方面，更重要的是，它所呈现的是否接近人们期望的样子，或许比它本身的好坏更重要。

从思考的框架上，我的理解是，「需求」是「一个人想要达成一个目标」，只要这个目标一致，两件不同的事情，需求就是一致的——这个需求的个人理解显然比较宏观，again，定义不重要，知道我想表达什么就好。

如果没完成目标怎么办呢？先听解释，解释得通就接受，下一次制定目标时把变量考虑进去。解释不通就批评。连续完不成目标就辞退。你自己点头确认过的，按照团队或历史平均值来制定的目标，连续落后说明你不称职。

以下提问将被视为低质量的问题，被删除或受到苛刻的批评。1、缺乏背景描述的，简短含混的提问。2、在一个问题中包含N个子问题。3、发散宽泛的宏大叙事。4、职场困难求助。5、老司机求带，新人如何学习XX。

再举一例，我去年做的“生辰”只花了6周研发，一年不迭代，几乎没推广，全靠口口传播，至今激活200万，用户平均年龄21岁。这就是青少年市场的力量，也是永恒存在的“年轻人的好奇心”红利。

我这么讲，很多人心想，说的不就是我吗？醒醒，醒醒。我这边应聘到笔试的概率是20%，笔试通过率50%，笔试到面试的通过率20%，这还是以产品经理/助理/运营为职业的120位应聘者。

旅行推这个网站呐，只做一件事，抓取“正在旅行中的人”，所发的“关于这次旅行的微博”，按目的地展示出来，样式是烂大街的瀑布流。这件事情的难点在于，如何鉴定这是一条旅行分享微博？